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GESTÃO ESTRATÉGICA

Gestão Estratégica no Setor Público

Resultados em contextos dinâmicos e de grandes restrições

Nossa abordagem de Gestão Estratégica é resultado da experiência de muitos projetos de Planejamento Estratégico e da estruturação da Gestão Estratégica em órgãos e entidades do Setor Público. As estratégias representam as escolhas que as organizações públicas fazem para a busca dos resultados vislumbrados pelas políticas públicas, sendo a Gestão Estratégica essencial para que órgãos e entidades públicas tenham êxito em um contexto dinâmico e de grandes restrições. 
O Programa de capacitação em Gestão Estratégica lança mão de técnicas, artefatos e modelos amplamente testados, com vistas a proporcionar uma experiência prática na construção e na gestão das estratégias, observando as especificidades do Setor Público. 
    

Metodologia

Como funciona o programa?

Programa de 16 horas dividido em 7 módulos

CONTEÚDO

CUSTOMIZADO

Conteúdos do curso baseado no contexto estratégico e nos processos da organização

APLICAÇÃO ASSISTIDA DAS FERRAMENTAS

Aplicação assistida em oficinas práticas voltadas aos times de processos

FOCO EM EXEMPLOS PRÁTICOS E APLICÁVEIS

Os módulos podem ser replicáveis em função da quantidade de projetos

DETALHAMENTO DOS MÓDULOS

Módulo 1

ALINHAMENTO CONCEITUAL E A ESTRATÉGIA NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

  • Principais definições conceituais e paradigmas relacionados à estratégia. Desmistifique o termo. Compreenda o Ciclo da Estratégia no contexto do modelo Setor Público Ágil. Integre a Estratégia ao Planejamento de Governo (PPA) e ao orçamento

  • Conheça as tendências em estratégia para Governo.

Módulo 2

CONTEXTO INTERNO E EXTERNO - DIAGNÓSTICO

  • Identifique e consolide as variáveis de contexto externo

  • Reconheça a arquitetura de processos e o modelo de geração de valor

  • Avalie os processos críticos e a experiência do cidadão 

  • Legitime as impressões – pesquisa e análise de dados

  • Compreenda as lacunas mais relevantes e suas causas

  • Reavalie as bases da formulação (missão e visão) e o link com as políticas

Módulo 3

ESCOLHAS ESTRATÉGICAS - CONSTRUA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

  • Selecione o modelo adequado ao contexto da organização e à expectativa da liderança

  • Mobilize o nível gerencial

  • Construa objetivos transformadores, que engajem  os servidores 

  • Teste a consistência dos objetivos

  • Construa indicadores e metas de objetivos em bases realísticas

  • Gerencie o sistema de indicadores

Módulo 4

CONSTRUA E GERENCIE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS -

PORTFÓLIO ESTRATÉGICO

  • Desenvolva iniciativas estratégicas que equacionem as lacunas de desempenho e transformem

  • Construa e priorize um portfólio focado em resultado e impacto

  • Detalhe e documente as iniciativas estratégicas

  • Planeje o financiamento e acompanhe as iniciativas na execução orçamentária

Módulo 5

MOBILIZAÇÃO E ENGAJAMENTO DAS UNIDADES

  • Empodere as unidades e assegure o alinhamento estratégico  

  • Desenvolva objetivos de unidades que motivem e despertem o engajamento

  • Construa iniciativas táticas

  • Estruture a governança das iniciativas das unidades no âmbito da estratégia

Módulo 6

MONITORAMENTO DA ENGRENAGEM

  • Pense o monitoramento em sintonia com o DNA da organização

  • Desenhe os ritos de monitoramento 

  • Implemente o monitoramento em ondas que promovam o aprendizado

  • Vença o desafio da gestão das iniciativas com tecnologia

  • Monitore a estratégia por meio de painéis 

Módulo 7

ESCRITÓRIO OU ÁREA DE GESTÃO ESTRATÉGICA

  • Defina uma escala de maturidade para o escritório de estratégia

  • Posicione a área de monitoramento do órgão e defina as expectativas reais

  • Estabeleça o perfil do escritório de estratégia e as ações de aprendizado e estruturação necessárias

Instrutores do Programa

ALEXANDRE GUIMARÃES

Servidor público de carreira com entrega efetiva de resultados por onde passou. Especialista em Gestão Estratégica pela Westminster University, professor e palestrante em programas de formação, de pós-graudação e autor de artigos nas áreas de gestão, gerenciamento estratégico, gestão de projetos, gestão de projetos, gestão orçamentária e financeira no setor público

PEDRO LEMOS

Consultor mão na massa, implementou projetos efetivos na solução de problemas públicos de saúde, educação, segurança público e de gestão. Desenvolveu e instruiu cursos presenciais e online que impactaram mais de 3000 alunos. Acadêmico, formado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Minas Gerais, com publicações de artigos nacionais e internacionais.

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